倉儲物流行業(yè)發(fā)展至今，管理上的問題仍然有一些初級的錯誤，今天我們來看如何解決物流中補貨管理的問題。
1.按區(qū)域明確各個負責人，注明季度考核要求和相關承擔責任；
2.按照產(chǎn)品出倉的不同頻率，設定補貨點和補貨數(shù)量
3.補貨所需時間一定要通過系統(tǒng)進行精確預測和判斷；
4.嚴格監(jiān)督操作是否符合流程要求；
5.補貨不及時的單據(jù)要格外留意并監(jiān)控；
6.按考核指標和實際完成情況進行獎勵和懲罰。

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